为落实国家能源局《关于推动建立完善电力企业事故隐患内部报告奖励机制的通知》、建工集团《安全风险隐患报告奖励制度》要求
，巴中（通江）燃气发电工程EPC总承包项目部构建“制度+机制+文化”三位一体安全治理体系，通过事故隐患内部报告奖励机制，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变
。

（通江燃气发电工程项目）

认知重构：从指令驱动到责任内生

项目将隐患报告机制纳入内控核心，依托“穿透式班组建设”，通过案例教学
、岗位互换等方式强化隐患识别能力。员工安全隐患识别能力较去年同期显著提升，形成“发现即报告
、报告即处置”的管理闭环
。

（制度交底；案例教学）

双轮驱动

：“闭环管理+多元激励”见实效

通过线下表单+线上工作群报告内部安全隐患，结合月度安全活动

、领导授课、班组活动等方式
，深入落实事故隐患内部报告奖励机制。通过“三重激励机制”：在物质层面建立积分制荣誉体系，对隐患发现者给予物质奖励
；在精神层面设立荣誉称号
，通过荣誉墙展示、事迹宣讲等形式强化价值认同
；在发展层面将安全绩效纳入考核，形成“找隐患-获认可-得发展”的良性循环
。

（隐患内部报告奖励）

效能跃升
：人人都是安全吹哨人

机制实施以来呈现三重变化：一是产业工人报告比例显著上升，项目共收到内部隐患报告121条，一线员工与管理人员隐患发现数量比例达1:2
，涌现李建林为代表的“火眼金睛”先进典型
；二是问题发现专业化，设备微缺陷、技术等深层次问题占比提升至63%
；三是文化培育显性化
，“安全随手拍”等群众性活动参与率突破80%
，充分彰显“人人都是安全岗”的治理效能。

（安全检查交底；安全检查）

下一步，项目将以2025年全国安全生产月为契机，推进“安全吹哨人”计划
。通过实施安全积分激励消除“不敢报、不愿报、不会报”三不报现象，重点实现“三个转变”
：由被动接受向主动识别转变，由个体防控向群体联防转变，由制度约束向文化认同转变，切实打通安全措施落地“最后一公里”。